处理时需要把使用者感受与管理要求放在同一张检查表中。在场景引入环节，人事部门应把团队跨部门沟通与多终端同时接入放在日常运行阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。
名称、场地和责任人应在记录中保持一致，避免口头转达造成理解偏差。以建安山海中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，人事部门处理多终端同时接入时不能脱离团队跨部门沟通，相关动作应指向解释短板暴露或返工原因。
如果不区分日常运行阶段的先后关系，人事部门容易把多终端同时接入之后出现的现象误判为团队跨部门沟通的根本原因。在原因诊断环节，人事部门应把团队跨部门沟通与多终端同时接入放在日常运行阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。在证据核对环节，人事部门应把团队跨部门沟通与多终端同时接入放在日常运行阶段共同核对，以便解释短板暴露或返工原因。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。针对角色分工，需要结合人事部门的职责、多终端同时接入的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。
处理团队跨部门沟通时，可把高频区域、安静区域和共享区域分别观察，避免一项调整把压力转移到另一个位置。针对空间安排，需要结合人事部门的职责、多终端同时接入的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。
人事部门不必追求一次解决所有问题，但应确保团队跨部门沟通中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。针对结果复盘，需要结合人事部门的职责、多终端同时接入的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。
人事部门持续核对现场变化和反馈，能够让团队跨部门沟通在下一次类似情况中减少重复协调。针对自然收束，需要结合人事部门的职责、多终端同时接入的影响和团队跨部门沟通的实际状态，最终服务于解释短板暴露或返工原因。